Принято считать, что суть бизнеса понятна каждому: его основная цель — получение прибыли. Однако на практике многие, включая самих предпринимателей и наемных сотрудников, часто путают ключевые финансовые показатели, что может привести к ошибочным выводам о состоянии компании.
Заблуждение о доходах и оборотах
Распространенная ошибка — отождествлять прибыль с доходом или валовым оборотом компании. Многие радуются высоким оборотам, крича «Ура!», но при этом упускают из виду реальную картину, где после вычета всех расходов прибыль оказывается мизерной или вовсе отрицательной. Фокусировка только на оборотах без анализа затрат — верный путь к финансовым потерям и ущербу для репутации.
Особенно опасно это в ситуациях с конфликтом интересов, когда большие цифры оборота могут использоваться для введения владельцев бизнеса в заблуждение. Истинное финансовое здоровье компании отражает не оборот, а именно прибыль — конечный результат деятельности.
Что такое прибыль на самом деле?
С точки зрения финансов, прибыль — это положительная разница между всеми доходами компании и всеми ее расходами за определенный период. Формула проста:
Прибыль = Доходы - (Затраты + Убытки)
Известно множество случаев, когда компании достигали плановых показателей по выручке, но в итоге работали в ноль или даже в убыток. Это наглядно показывает, что доход — лишь одна часть уравнения. Для устойчивого роста необходимо управлять второй, не менее важной частью — расходами и убытками.
Расходы и убытки: в чем разница?
Для эффективного управления финансами важно различать два понятия:
- Затраты — это плановые и необходимые расходы на ресурсы (деньги, материалы, труд), которые компания несет в процессе своей деятельности.
- Убытки — это непредвиденные или необязательные потери ресурсов, которые произошли из-за ошибок, неэффективности или других проблем внутри компании. Именно на минимизацию убытков нужно направлять основные усилия.
Убытки в бизнесе могут быть разнообразными:
- Временные (простои, задержки);
- Материальные (порча товара, брак);
- Потеря темпов развития (упущенные возможности);
- Финансовые (штрафы, неоптимальные кредиты);
- Информационные (утечка данных, ошибки в отчетности);
- Специальные (репутационные, экологические).
Как увеличить прибыль: практические шаги
Для роста прибыли недостаточно просто наращивать доходы. Необходимо создавать системные условия для эффективности и снижения потерь. Ключевые рекомендации:
Обратите внимание: УПАКОВКА БИЗНЕСА. Улучшайте систему принятия решений, делая ее более быстрой и обоснованной.
- Обеспечьте комфортный и быстрый доступ к управленческой информации для всех ответственных лиц.
- Инвестируйте в современную и надежную информационную инфраструктуру — основу управления в цифровую эпоху.
- Разработайте четкий план аварийного восстановления (Disaster Recovery Plan) для минимизации простоев.
- Используйте технологии для укрепления репутации и доверия клиентов (например, прозрачность через CRM, качественный сайт).
Эти шаги универсальны, поскольку сегодня практически в каждой компании основой операционной деятельности являются компьютеры, серверы и сети. Инвестиции в их надежность и эффективность прямо влияют на сокращение убытков и, как следствие, на рост прибыли.
Автор: Михаил Вениаминович, руководитель канала «Хакнем Сут», г. Москва
Больше интересных статей здесь: Бизнес.