Все на планете, от мала до велика, уверены, что точно понимают, что такое бизнес, как он работает и какую главную задачу решает. Все уверены, что когда речь идет о бизнесе, речь почти всегда идет о прибыли.
Многие бизнесмены, а особенно те, кто работает наемными работниками в предприятиях различного масштаба, считают, что прибыль — это только доход компании. При этом ВСЕ расходы, потраченные на деятельность компании, так сказать, не учитываются!
"У нас большие обороты - Ура!!!»
При этом реальная картина, где прибыль минимальна, зачастую остается без особого внимания! Пока не исправят вручную, бизнес много потеряет (и денег, и репутации).
Если в компании существует конфликт интересов, то ослепление глаз цифрами, отражающими высокие обороты, — самый простой способ ввести владельцев бизнеса в заблуждение. Не обманывайтесь большими цифрами оборота компании, в то время как текущее состояние бизнеса гораздо больше отражает такое основное понятие, как прибыль.
Перейдем к терминологии:
Прибыль – это положительная разница между общими ДОХОДАМИ и РАСХОДАМИ компании.
Прибыль = Доход - Расходы [Затраты + Убытки]
Я знаю немало случаев, когда все исходные показатели по доходности достигнуты, и в результате компания работает в лучшем случае «в ноль», а в большинстве случаев — в убыток.
С доходом все просто и предельно понятно.
Наша цель — оценить, как мы можем увеличить прибыль компании, влияя на вторую часть формулы затрат [затраты и убытки].
Мы принимаем для:
Затраты - сумма затрат на ресурсы (измеряемые в денежном выражении), используемые в процессе хозяйственной деятельности компании в определенный период времени.
Убыток - общая сумма ресурсов (измеряемая в денежном выражении), использование которых в процессе хозяйственной деятельности компании за определенный период времени было необязательно и произошло по вине работников компании.
Мы можем рассмотреть следующие варианты потерь в компаниях:
• временный;
• материал;
• потеря темпов развития бизнеса;
• финансовый;
• Информация;
• специальные виды потерь.
Для увеличения доходов компании необходимо создать больше условий, благоприятных для бизнеса. Действительно поможет следующее:
1.
Обратите внимание: УПАКОВКА БИЗНЕСА.
Улучшить систему принятия решений;2. Создать комфортные условия для доступа к необходимой для управления информации;
3. Улучшить информационную инфраструктуру;
4. Создать систему быстрого восстановления работы компании в случае поломки;
5. Используйте современные технологии для улучшения репутации компании.
Эти рекомендации универсальны для любой компании, так как в современном бизнесе основой всего управления является информационная инфраструктура.
Компьютеры, серверы и коммуникационное оборудование есть во всех компаниях.
Автор: Михаил Вениаминович руководитель канала «Хакнем Сут», г. Москва
Больше интересных статей здесь: Бизнес.