Успех любой задумки определяется не столько её первоначальной гениальностью, сколько тем, как и в каких условиях её воплощают в жизнь. Это фундаментальный принцип, который освобождает от страха, что вашу концепцию могут «украсть».
Идеи не принадлежат никому
Здесь важно сделать акцент на слове «вашу». Идеи по своей природе свободны — они подобны птицам, которые прилетают и улетают. Если вы успели «срисовать» идею и начать действовать — это прекрасно. Если нет — тоже не беда. Идея в любом случае улетит, потому что она не терпит ограничений и не развивается в «клетке» страха и собственничества.
Раньше я сама болезненно относилась к тому, что кто-то мог использовать мои мысли. Сейчас же я задаюсь вопросом в прошлое: «Ты потратила время на ревность и защиту, а кто-то другой реализовал и заработал. Стоит ли что-то менять?». Хотя ответы из прошлого не доходят, с каждым разом моя жизнь и профессиональная деятельность становятся успешнее, когда я отпускаю этот контроль.
От идеи к реализации: пример кофейни
Давайте разберем на конкретном примере. Допустим, у вас родилась идея: «Открою кофейню» (многие, как и я, возможно, мечтают варить отличный кофе и угощать гостей вином). Отлично, отправная точка есть.
Но сама по себе мысль «открыть кофейню» — это лишь вершина айсберга, малая часть общего замысла. За ней следует целый комплекс критически важных вопросов, которые и определят будущий успех или неудачу.
Вопросы, которые превращают идею в бизнес-модель
1. Какова ваша монетизация? По какой модели кофейня будет зарабатывать?
2. Где будет расположено заведение? Местоположение — ключевой фактор потока клиентов.
3. Кто и как будет готовить кофе? Качество продукта зависит от бариста и оборудования.
Обратите внимание: Как погрузиться в тематику заказчика и обозначить в тексте ключевые преимущества его бизнеса.
4. Какой сорт кофе вы будете продавать? Выбор поставщика и зерна формирует основное предложение.
5. Кто ваша целевая аудитория? Студенты, фрилансеры, деловые люди?
6. Что ещё, кроме кофе, будет в меню? Десерты, сэндвичи, вино? Будут ли клиенты готовы за это платить?
7. Какую проблему решает ваша кофейня? Это место для работы, встреч, уединения или, может, сам стаканчик стал культовым?
8. Какие каналы продвижения вы будете использовать? Соцсети, сарафанное радио, локальная реклама?
9. Какие отношения выстроите с клиентами? Это будет безликая точка или сообщество постоянных гостей?
10. Где будете закупать сырьё? От этого зависят себестоимость и стабильность поставок.
11. Каким будет интерьер и атмосфера? Дизайн напрямую влияет на восприятие бренда.
12. Какова финансовая модель? Прогнозы по выручке, издержкам и прибыли.
Сила вариативности и тестирования гипотез
Если на каждый из этих двенадцати вопросов придумать хотя бы 2-3 варианта ответа, вы получите более тысячи уникальных комбинаций — готовых гипотез для вашего бизнеса. И если одна конкретная комбинация (одна гипотеза) не сработала, это абсолютно не означает, что исходная идея была плохой. Это значит лишь, что нужно протестировать другой вариант из этой тысячи.
Именно в подборе, анализе и проверке таких гипотез на практике я помогаю в рамках личной работы. Если у вас есть идея — давайте вместе найдём путь, по которому она выстрелит.
#естьидея #идеядлябизнеса #предпринимательство #стартап #мамарпедприниматель #стартаплегко #распаковкаличности #смыслывблоге #бизнесмодель #тестированиегипотез
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Если идея не выстрелила, не значит, что она плохая.