Статистика ежегодно фиксирует закрытие сотен тысяч индивидуальных предпринимателей. Причины часто списывают на сложную экономическую обстановку, снижение покупательной способности населения и растущую налоговую нагрузку. Однако, как показывает практика, корень проблемы часто лежит не только во внешних факторах, но и в управленческих ошибках самих бизнесменов.
История предпринимателя Анатолия — яркий пример того, как успешный бизнес может рухнуть из-за внутренних проблем. В 90-е годы он открыл магазин автозапчастей для сельхозтехники. Ниша оказалась золотой жилой: после распада СССР многие хозяйства потеряли старые связи и остро нуждались в надежном поставщике.
Дело быстро пошло в гору. Магазин превратился в солидное предприятие, которое стало заниматься поставками не только запчастей, но и самой сельскохозяйственной техники — тракторов, косилок, кормораздатчиков. Клиентами были руководители бывших колхозов и совхозов.
Анатолий успешно преодолел кризисы 90-х и 1998 года. Его бизнес стабильно приносил прибыль. Немалую роль в этом сыграл сплоченный коллектив, многие сотрудники работали с ним более десяти лет. Руководитель заслужил репутацию строгого, но справедливого человека, который ценил своих людей и достойно их оплачивал.
Роковое решение о расширении
Переломный момент наступил в 2014 году. Под влиянием братьев Анатолий решил кардинально расширить сферу деятельности и открыть собственное сельхозпроизводство мяса и молока. Старший брат Вадим, недавно закрывший свой убыточный магазин, искал новое дело. Младший брат Илья, только что получивший диплом менеджера, также нуждался в работе.
Анатолий не просто взял их на работу — он назначил их директорами, создав своеобразный «триумвират» управления. Сам он полностью погрузился в развитие нового агробизнеса, магазин передал под ответственность Илье, а Вадима поставил отвечать за техническое и хозяйственное обеспечение всей компании.
Смена курса и потеря контроля
Новые руководители принесли с собой совершенно иной стиль управления.
Обратите внимание: Как разработать и использовать бизнес-план.
Особенно тяжело пришлось сотрудникам магазина. Илья, несмотря на отсутствие опыта, вел себя надменно и пренебрежительно по отношению к ветеранам коллектива. Вадим, будучи внешне вежливее, начал перегружать сотрудников несвойственными им задачами. В условиях нарастающего кризиса и дефицита рабочих мест люди боялись жаловаться Анатолию.Результат не заставил себя ждать: прибыль магазина стала стремительно падать. Илья разрушал многолетние партнерские связи с клиентами своим высокомерным поведением. При этом братья выводили из оборота остатки прибыли, оставляя бизнес без жизненно необходимых средств.
Чтобы латать финансовые дыры, братья уговорили Анатолия взять несколько кредитов, включая залоговый под личную недвижимость. Займы брались без анализа рисков и четкого плана возврата, просто чтобы «заткнуть» текущие проблемы.
Финал истории: потеря всего
Новый агробизнес провалился и был ликвидирован. Магазин, бывший когда-то прибыльным, оказался разорен и закрыт. Банки незамедлительно предъявили требования по кредитам. В итоге рынок потерял еще одного предпринимателя.
Главные уроки этой истории
В этой драме отсутствовал ключевой элемент — стратегическое планирование. Не было даже простого бизнес-плана на три года вперед. Деньги тратились бесконтрольно. Кроме того, история наглядно демонстрирует опасность размывания единоличной ответственности. Когда во главе бизнеса встает несколько равноправных руководителей с разным видением, это часто ведет к хаосу.
Может быть, вы думаете по-другому? Поделитесь своим мнением в комментариях.
Будет приятно увидеть ваш лайк. Подписывайтесь.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Почему так много ип закрывают свой бизнес.