Работая бизнес-коучем, я пришел к ключевому выводу: успех любого дела строится на двух китах. Первый — это внешняя, грамотно выстроенная структура бизнеса. Второй, и гораздо более важный, — это внутреннее состояние, так называемое расширенное сознание предпринимателя.
Фото автора @ssinyutin
Создать бизнес-структуру — задача техническая. Существуют четкие последовательные шаги, которым можно научиться. Гораздо сложнее и значимее — развить в себе то самое расширенное сознание, которое превращает владельца бизнеса из простого исполнителя в настоящего лидера и стратега.
Аналогия с гоночным болидом
Представьте, что вы построили самый современный гоночный болид. Это и есть ваша идеальная бизнес-структура. Но сам по себе он никуда не поедет. За руль должен сесть профессионал уровня Михаэля Шумахера. А если управление доверить, скажем, добродушному продавцу помидоров с рынка, Ивану Помидорову, результат будет плачевным. Скорее всего, он не сдвинется с места, а если и тронется, то рискует разбить и машину, и себя, и нанести вред окружающим.
Может ли Иван Помидоров когда-нибудь оседлать этот болид? Безусловно. Но для этого ему потребуется время, терпение и желание учиться управлять сложным механизмом. Если же он будет просто в панике дергать все рычаги подряд и бить по кнопкам, прогресса не будет. К сожалению, именно так многие и поступают в бизнесе, хватаясь за поверхностные решения.
Типичные ошибки «Помидоровых» в бизнесе
Их подход часто звучит так: «Давай быстренько!»
«Давай быстренько заведем Instagram!»
«Давай быстренько сделаем скидку!»
«Давай быстренько запустим конкурс репостов!»
В такие моменты хочется воскликнуть: «Руки прочь от пульта! Прекрати хаотичные действия и начни думать стратегически!»
Базовые вопросы для любого бизнеса
Чтобы двигаться осознанно, на старте любого проекта необходимо честно ответить на фундаментальные вопросы. Вот краткий список:
1. Мотивация. Зачем мне вообще этот бизнес? Что я хочу получить, кроме денег?
2. Сфера деятельности. Чем мне искренне нравится заниматься? Что зажигает?
3. Продукт. Как создать по-настоящему выдающийся продукт или услугу, которые будут ценны для клиента?
4. Рентабельность. Как выстроить финансовые потоки так, чтобы бизнес приносил реальную прибыль, а не только надежды?
5. Клиенты. Кто моя идеальная аудитория? Кому именно я могу быть полезен?
И это только начало, не касающееся анализа ресурсов, спроса или конкурентов.
Сравнение подходов: Шумахер vs Помидоров
Давайте посмотрим, как на эти вопросы ответили бы наши герои.
⭐ Мотивация. Зачем мне бизнес (гонки, продажа помидоров)?
Шумахер видит в своем деле смысл и многослойную ценность: заниматься любимым делом, развивать мастерство, радовать себя и фанатов, стать примером, достичь финансовой независимости, помогать другим и, в итоге, обрести счастье.
Помидоров мыслит однобоко: «Заработать миллион. А лучше миллиард!» Деньги — не цель, а следствие. Ставя их во главу угла, он лишает себя глубинной мотивации.
⭐ Сфера деятельности. Чем мне нравится заниматься?
Шумахер уверен: «Гонки — моя страсть и жизнь. Я — гонщик!» Его идентичность неразрывно связана с делом.
Помидоров находится в поиске «выгодной» ниши: «Пацаны говорят, что риэлтерство или пивбар — это круто. Мясом тоже можно... Но везде нужны деньги. Кризис!» Он выбирает не сердцем, а расчетом, ориентируясь на чужие советы.
⭐ Продукт. Как создать что-то выдающееся?
Шумахер и его команда находятся в процессе постоянного совершенствования: оттачивают навыки, улучшают технику, ищут инновации. Для них развитие — бесконечный путь.
Помидоров либо надеется на волшебную «фишку» вроде слогана или скидки, либо разводит руками: «Помидоры как помидоры, чего там придумывать?» Он не видит ценности в глубинной проработке своего предложения.
Ключевой вывод
Можно сколь угодно долго и детально выстраивать для Помидорова бизнес-структуру, но если его сознание останется на прежнем, «помидорном» уровне, успех будет призрачным. Его будут терзать страхи: «А вдруг аренду поднимут?», «А за сайт тоже платить?», «А реклама точно сработает?».
Изменить структуру бизнеса относительно просто. Изменить мышление, расширить сознание человека — задача на порядок сложнее, особенно если он сам не стремится стать «Шумахером» и хочет лишь «продать чуть больше помидоров».
Исходя из этого, я, как наставник, понял, что мне интересно работать с теми, кто жаждет не просто прибыли, а реализации, счастья и мастерства в любимом деле — с будущими «Шумахерами». Для «Помидоровых», ищущих быстрых решений, существует множество других курсов с громкими обещаниями.
Ко мне — за счастьем и истинным успехом. За помидорами, пожалуйста, в другую очередь.
Благодарю за лайк и подписку! 👋
Хорошего дня! 😉
http://синютин.рф
Мой Instagram 🖐
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Шумахер и помидоров.