Стратегии управления бизнес-рисками: от минимизации до полного исключения

Риск в предпринимательстве — это вероятность понести убытки или не достичь желаемого результата из-за непредвиденных обстоятельств. Как отмечает Википедия, это всегда связано с неопределенностью и потенциальными потерями.

Любая предпринимательская деятельность неразрывно связана с рисками. Будущее невозможно предсказать со стопроцентной точностью. Яркий пример — внезапная пандемия, которая застала врасплох весь мир и привела к вынужденным ограничениям для большинства компаний. Кто мог заранее спрогнозировать такие глобальные изменения?

Внешние факторы, неподвластные бизнесу

Успех компании напрямую зависит от множества внешних условий: конъюнктуры рынка, экономической стабильности и даже политической обстановки. К сожалению, повлиять на эти макрофакторы отдельно взятому предпринимателю крайне сложно, а часто и невозможно. Они формируют ту самую среду, в которой приходится работать и принимать решения.

Практический подход к инвестиционным рискам

Допустим, вы планируете вложить средства в новый проект. Как защитить себя? Ключевой принцип — инвестируйте только ту сумму, потеря которой не станет для вас катастрофой. Речь идет о таких объемах финансирования, которые в случае неудачи не приведут к долговой яме или банкротству. Это базовое правило финансовой безопасности.

В моей практике было немало рискованных шагов. Мы инвестировали в недвижимость в период, когда законодательство в этой области еще не было полностью урегулировано. Были и личные решения, сопряженные с неопределенностью: переезд с семьей в Москву, а затем — в Санкт-Петербург. Каждый из этих этапов требовал тщательной оценки и готовности к разным сценариям.

Стратегии снижения предпринимательских рисков

Как же можно минимизировать угрозы для бизнеса? Есть два основных пути. Первый — выбирать для развития ту нишу, в которой у вас уже есть глубокие знания и компетенции. Второй — привлекать экспертов, делегируя им задачи в незнакомых областях. Окружите себя профессионалами, которые понимают специфику выбранного направления.

Личный опыт: переход в сетевой бизнес

В 2018 году я принял непростое решение — уйти с высокой должности в традиционном бизнесе и полностью погрузиться в сетевой маркетинг. Многие знакомые отговаривали меня, считая этот шаг крайне рискованным и предрекая провал. Однако я был уверен в своем выборе.

Сегодня этот бизнес демонстрирует стабильный рост и, что важно, практически полностью исключает риски финансовых потерь. Здесь не требуются многомиллионные вложения или постоянные дополнительные затраты. Основные ресурсы — это время, дисциплина и последовательное выполнение четких действий. Такой подход гарантирует результат и сводит неопределенность к минимуму.

Безопасная бизнес-модель: франшиза будущего

Сейчас мы активно развиваем франшизу совместно с динамичной компанией. Эта модель предлагает предпринимателям безопасный вход в бизнес с гарантированным доходом. Она построена на отработанных технологиях и исключает многие типичные риски стартапов.

Если вам интересно узнать подробности об этой франшизе — задавайте вопросы в комментариях. Я с радостью расскажу о ее возможностях и преимуществах.

Больше полезных материалов по теме: Бизнес.

Источник статьи: Кто не рискует – тот не….