Константин Джимбинов, к.э.н.
Старший Партнер инвестиционной компании RB Partners
Лектор Московской Школы Управления Сколково
Многие из нас хотя бы раз в жизни участвовали в благотворительных акциях. Стремление помочь другим — одна из ключевых черт человеческой природы. Я сам более пятнадцати лет занимаюсь подобными проектами и глубоко уважаю всех, кто в них вовлечен. Однако в обществе сложился стереотип, что благотворительность — это исключительно эмоциональный, «от сердца» процесс, основанный на доверии. В то время как бизнес ассоциируется с расчетом, эффективностью и максимизацией прибыли. Именно в этом противоречии, на мой взгляд, кроется главная проблема: отсутствие системного подхода к решению социальных задач часто приводит к тому, что мы лишь смягчаем последствия проблем, но не устраняем их коренные причины.
Философия эффективного альтруизма
К счастью, ситуация начинает меняться. В последние годы набирает популярность концепция «эффективного альтруизма». Ее сторонники предлагают подходить к благотворительности рационально: анализировать данные, оценивать потенциальное воздействие и выбирать те проекты, которые приносят максимальную пользу на каждую вложенную единицу ресурсов. Это означает, что помощь должна быть не только искренней, но и стратегической. Например, финансисту эффективнее не раздавать еду на вокзале, а помогать фондам с привлечением инвестиций — его профессиональный вклад в таком случае будет в тысячи раз весомее.
На Западе уже существуют организации, такие как GiveWell, которые специализируются на оценке эффективности благотворительных инициатив. Они анализируют проекты по четырем ключевым критериям: наличие доказательств реальной пользы, соотношение затрат и результата, прозрачность деятельности и способность к масштабированию. Такой подход позволяет донорам делать осознанный выбор и направлять средства туда, где они принесут наибольшее благо.
Социальное предпринимательство как системное решение
Логичным продолжением идеи эффективного альтруизма становится социальное предпринимательство. Если раньше бизнес и альтруизм считались несовместимыми, то сегодня они успешно объединяются. Социальные предприятия создают устойчивые модели, которые одновременно приносят пользу обществу и генерируют доход. Это позволяет решать проблемы не разово, а на постоянной основе. Яркий пример — компания Genesys Works, которая обучает подростков из неблагополучных семей IT-навыкам, а затем трудоустраивает их в крупные корпорации. Начав в 2002 году с десяти студентов, проект вырос в прибыльный бизнес, ежегодно помогающий тысячам людей.
Однако подобных успешных кейсов пока недостаточно. Социальные предприниматели часто сталкиваются с двумя взаимосвязанными проблемами: нехваткой квалифицированных кадров и дефицитом финансирования. Для привлечения инвестиций нужны профессионалы, а для найма профессионалов — деньги. Решением может стать обучение основам бизнеса: стратегическому планированию, маркетингу, управлению процессами. К счастью, в последние годы появляется все больше акселераторов и фондов, которые предоставляют не только гранты, но и экспертизу.
Ключ к успеху: привлечение экспертизы
Многие благотворительные организации и социальные предприятия не могут позволить себе штат высококлассных специалистов. Но именно управленцы, финансисты и маркетологи способны привлечь значительные ресурсы и выстроить эффективные процессы. Выходом может стать аутсорсинг: многие профессиональные фирмы (юридические, аудиторские, консалтинговые) готовы оказывать услуги социальным проектам по символической стоимости. Например, одна из компаний «Большой четверки» провела аудит благотворительного фонда, что помогло привлечь крупное финансирование.
Важно понимать: точечная помощь необходима, но еще важнее — работать над устранением причин социальных проблем. Для этого нужны команды профессионалов, которые видят картину целиком и умеют действовать системно. Именно такие проекты, демонстрирующие реальную эффективность и прозрачность, способны привлечь больше ресурсов и изменить мир к лучшему. Когда инвесторы увидят, что их средства не просто «раздаются», а работают, принося измеримую социальную отдачу и даже modest доходность, поток финансирования в эту сферу может вырасти в разы.
Обратите внимание: 2 правила Илона Маска для эффективного обучения чему-либо быстрее.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Добро с умом. Благотворительность и социальное предпринимательство с позиции «эффективного альтруизма».