История Чипа Берга, президента легендарного бренда Levi's, — это история человека, который специализируется на спасении крупных компаний. Его карьерный путь впечатляет: 28 лет в Procter & Gamble, руководство интеграцией Gillette, работа в совете директоров корпорации VF (владеющей брендами Lee и Wrangler). Однако настоящим вызовом стало предложение возглавить Levi Strauss & Co. — одну из старейших американских компаний, которая на тот момент находилась в глубоком кризисе, неся колоссальные убытки и не имея четкой стратегии. Берг не только принял этот вызов, но и смог вернуть бренду его былое величие, опираясь на уникальный опыт, полученный как в бизнесе, так и во время службы в ВВС США.
Фундаментальные принципы лидера
Основываясь на своем богатом опыте, Чип Берг сформулировал 10 ключевых правил, которые, по его мнению, определяют успешного руководителя. Эти принципы — не просто теория, а проверенная на практике философия управления.
- Приоритет команды. Истинный лидер всегда в первую очередь заботится о благополучии и развитии своих подчиненных, и только потом — о собственных интересах. Это создает основу для доверия и лояльности.
- Проверено на себе. Нельзя поручать задачу, с которой вы сами никогда не сталкивались и не знаете, как ее решить. Лидер должен понимать суть работы, чтобы адекватно оценивать сложность и поддерживать команду.
- Осознанное стремление. Лидерство — это сознательный выбор. Нужно искренне хотеть вести за собой людей, будь то ради финансового успеха, реализации ценностей или передачи знаний.
- Действие важнее бездействия. Страшнее не ошибиться, а проявить пассивность. Ошибки — это опыт, а бездействие ведет к застою и упущенным возможностям.
- Культура безотлагательности. «Устанавливай себе дедлайны. Не мешкай. Создай ощущение срочности, и ты получишь более высокие результаты», — утверждает Берг. Дисциплина времени мобилизует ресурсы.
Обратите внимание: 4 лучших социальных сети.
- Быть проактивным. Лидер должен атаковать, а не ждать. Проще попасть в неподвижную цель — не позволяйте своей компании стать такой мишенью для конкурентов.
- Давать отпор. Никогда нельзя оставлять вызовы или нападки (рыночные, конкурентные) без ответа. Это вопрос защиты репутации и позиций компании.
- Внимание к деталям. Эффективность и культуру компании часто можно оценить по, казалось бы, незначительным мелочам. Детали формируют общую картину и качество.
- Всегда имейте план Б. Непредвиденные обстоятельства — это норма. Наличие запасного варианта действий позволяет в кризисной ситуации действовать быстро и собранно, минимизируя потери.
- Быть на передовой. Берг настоятельно рекомендует лидерам как можно чаще общаться напрямую с клиентами и рядовыми сотрудниками. Это единственный способ оставаться в курсе реального положения дел, а не жить в мире отчетов.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Учимся у лучших.