В зарубежных странах контракты на управление применяются в самых различных отраслях, включая гостиничное хозяйство, коммунальные услуги, здравоохранение, сельское хозяйство, транспорт (от авиатранспорта до морских портов), банковские и страховые учреждения, предприятия розничной торговли, промышленные предприятия (текстиль, стройматериалы, пивоваренное производство, горнодобыча, металлургия). Особенно широко контракты на управление применяются в гостиничном хозяйстве, где владение средствами производства традиционно не считается необходимым условием обеспечения требуемого культурного и технического уровня обслуживания. С помощью таких контрактов, как правило, решаются вопросы повышения эффективности управления предприятием, глобальной реструктуризации и более сложные, комплексные проблемы, включающие несколько составляющих, такие как стратегическое планирование, изменение организационной структуры и т.
Обратите внимание: Свадьба не повод грустить! Свадьба - повод заработать.
п.Контракты на управление заключаются отдельно либо в комбинации с лицензионным соглашением на совместном предприятии или в ином похожем учреждении. Они являются одним из многочисленных средств корпоративного управления, выбор которых зависит от наличия требуемых управленческих умений и навыков, приемлемости с политической точки зрения, готовности собственника идти на риск и результатов анализа доходов и затрат. Глубокий анализ деятельности предприятия и проблем, стоящих перед ним, определяет характер и степени привлечения менеджера и других участников. Результаты этого анализа определяют также способ привлечения менеджера: собственник может напрямую обратиться к услугам управляющей компании, являющейся уже признанным лидером в данной области, или объявить тендер между заинтересованными участниками.
Спектр поводов для заключения контрактов достаточно широк, однако наиболее эффективны они в следующих случаях:
- при необходимости решения ограниченных по времени задач, таких как реструктуризация или перепрофилирование предприятия;
- при недостатке управленческих и (или) технологических знаний, необходимых для технического перевооружения;
- при потребности в привлечении высококвалифицированных управленческих кадров для преодоления финансовых или технических трудностей действующего предприятия;
- в ситуации, когда имеющихся управленческих сил недостаточно для эффективного и полного использования новых или сложных технологий;
- в ситуации, когда привлечение менеджера или управляющей компании создает такой объем добавочной стоимости, который оправдывает расходы на управление, формирование корпоративной культуры и (или) технологии;
- для санации предприятия ввиду предстоящей приватизации (так называемые предприватизационные контракты на управление).
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Контракты на управления разными отраслями в зарубежный странах и спектры повод для заключения.