Что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем? Многие считают, что достаточно скопировать путь Илона Маска или Марка Цукерберга. Однако это распространённое заблуждение, известное как «систематическая ошибка выжившего». Оно заключается в том, что мы анализируем только истории победителей, полностью игнорируя опыт тех, кто потерпел неудачу, хотя их ошибки могут быть не менее поучительными.
Опыт поколения Y: выросшие в эпоху перемен
Я родился в 1990 году, в самом начале масштабных перемен. Мои родители, как и многие их сверстники, были «детьми советской системы». Рыночная экономика была для них чем-то чуждым и пугающим. Их работа в бюджетной сфере давала хоть какую-то стабильность, в то время как знакомые, ушедшие в бизнес в лихие 90-е, часто пропадали без вести или теряли всё. Этот коллективный опыт сформировал у целого поколения, включая моих родителей, настороженное и даже негативное отношение к предпринимательству.
Это мировоззрение напрямую повлияло на наше, поколения Y (миллениалов), бизнес-воспитание. Мы впитывали установки, где надёжная зарплата ценилась выше рисков и возможностей собственного дела.
Согласно теории поколений Нейла Хоува и Вильяма Штрауса, я принадлежу к поколению Y (миллениалы), рождённым в период с 1984 по 2004 годы. Нам свойственны определённые черты, которые сильно влияют на подход к работе и бизнесу.
- «Клиповое мышление»: сложно концентрироваться на длинных текстах без визуального ряда.
- Ориентация на work-life balance: неготовность к постоянным переработкам и «зубрёжке».
- Ожидание быстрых результатов, что часто ведёт к разочарованию и стрессу при первых неудачах.
- Стремление к оптимизации: вера в то, что «своё» дело должно даваться легко.
- Высокая ценность человеческих отношений, эмоциональной поддержки и комфортной атмосферы.
- Любовь к свободе и гибкому графику, что часто и толкает в предпринимательство.
Лично я ушёл в бизнес из-за желания свободы и быстрого роста, недостижимых в корпоративной среде с её кумовством. Но, столкнувшись с реальностью, я совершил множество ошибок, типичных для миллениала: ждал мгновенного успеха, а первые провалы вызывали сильнейший стресс.
И я в этом не одинок. Исследования Deloitte показывают, что 33% миллениалов живут в состоянии постоянного стресса. Главные источники тревог — долгосрочное финансовое благополучие, карьера и благосостояние семьи. Шокирует, что 31% представителей этого поколения не смогли бы оплатить внезапные крупные расходы, а 16% сталкивались с проблемами при оплате текущих счетов.
Поколение Z: прирождённые предприниматели?
На смену нам приходит поколение Z, или «зумеры» (рождённые с 2000-х годов). Эксперты возлагают на них большие надежды. Они родились в цифровую эпоху, с детства окружены интернетом и глобальными кризисами, что формирует иной тип мышления. Их часто называют прирождёнными предпринимателями. Исследование Digitas подтверждает это: 65% зумеров еженедельно интересуются контентом о бизнесе и финансах.
Когда я начинал, у меня не было ответов на базовые вопросы: с чего начать стартап, какие навыки нужны, как тестировать продукт и выходить на рынок? Мне пришлось идти методом проб и ошибок.
У зумеров есть ключевое преимущество — они могут учиться на наших ошибках. У них есть шанс создать бизнес, который будет не только прибыльным, но и приносящим удовольствие. Однако будет ли им действительно легче? Ответ неоднозначен.
Обратите внимание: Деньги на воде, или как я пробовал свои силы в бизнесе..
С одной стороны, у них больше информации. С другой — система образования по-прежнему не готовит предпринимателей, выпуская специалистов, невостребованных рынком.Знания вместо граблей: как помочь обоим поколениям
Чтобы новое поколение не повторяло наших ошибок, а миллениалы наконец смогли реализовать свои амбиции, я написал книгу «Как поколению Z не допустить ошибки поколения Y? 10 шагов к успешному бизнесу». Моя цель — дать и зумерам, и миллениалам конкретные инструменты для создания бизнеса, который меняет жизнь.
Успех в бизнесе строится на последовательных шагах. Книга предлагает именно такой, линейный и практический путь. Каждая глава — это конкретный этап, от идеи до масштабирования.
- Глава 1. Поиск призвания. Как найти направления для бизнеса?
- Глава 2. Как побороть свой страх неудачи?
- Глава 3. Поиск боли клиента
- Глава 4. Поиск решения проблемы клиента
- Глава 5. Тестирование продукта
- Глава 6. Финансовая и юридическая модель бизнеса
- Глава 7. Как привлечь инвестиции. Основы переговоров
- Глава 8. Подбор команды
- Глава 9. Как управлять командой
- Глава 10. Ниша для бизнеса
В основе каждой главы — мой личный опыт, разбор реальных проблем и работающие инструменты, которые используют такие гиганты, как Google, Яндекс и Сбербанк. Это критическое мышление, дизайн-мышление, user-research, прототипирование и другие навыки будущего.
Эта книга не только для зумеров. Она для всех, кто устал от рутины, мечтает о своём деле, но не знает, с какой стороны подступиться. Особенно она полезна тем, кто ещё ищет свою идею и нишу. Она поможет найти ту самую прорывную бизнес-идею.
Ссылка на книгу: https://www.litres.ru/konstantin-grishakov/kak-pokoleniu-z-ne-dopustit-oshibki-pokoleniya-y-10-s/
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Кто более успешнее в бизнесе: поколение Z (зумеры) или поколение Y?.