1. Игнорируйте управленческий учет
Первый шаг к финансовому краху — полное пренебрежение управленческим учетом. Зачем тратить время на отслеживание финансовых потоков, если можно работать вслепую? Те, кто ведет учет, получают четкую картину бизнеса, находят способы сократить расходы и увеличить прибыль на 20% и более. Но вам это не нужно — действуйте наугад!
Помните: учет вести не стоит, а его показатели анализировать — тем более.
2. Забудьте про анализ показателей
Бизнесы, которые обходятся без аналитики, в 99% случаев приходят к упадку — это лишь вопрос времени. Заниматься бизнесом без анализа — все равно что жить в доме, но никогда его не ремонтировать. Даже самый роскошный дворец со временем превратится в руины. Так почему бы не повторить этот путь?
3. Контролируйте сотрудников неправильно
Правильный контроль — это не камеры, скриншоты и прослушка. На этом можно сэкономить, если просто пустить все на самотек. Зачем тратиться на отстройку процессов, если можно надеяться на удачу? Когда управление выстроено грамотно, сотрудники работают эффективно. Но вам это не нужно, верно?
Просто доверяйте интуиции и избегайте системного подхода.
4. Не описывайте бизнес-процессы
Бизнес состоит из процессов — цепочек действий, которые выполняют сотрудники для достижения результата. Часто они делают много лишнего, но чтобы это понять, нужно сначала описать процессы. А зачем? Пусть все остается как есть: хаос — ваша стихия!
5. Избегайте автоматизации
Автоматизация — это сложно, долго и дорого. Пусть ваших конкурентов это не остановило, но вы-то умнее! Поздравляем: теперь их бизнес будет расти, а ваш — падать. Помните старую поговорку: скупой платит дважды. Или даже трижды.
Уже следуете этим "вредным советам"? Тогда ставьте лайк и признавайтесь, чем грешите!