Поиск наставника
Многие предприниматели в начале пути не знают, как обладать управленческими навыками
Наставник - покажет верный путь
Ввжно выбрать эксперта, озвучить ему свою цель и довериться, НО обязательно нужно проверить его гипотезы, работают ли они или нет
Встречи с наставником должны иметь систематичные периоды. Для начала 1 раз в неделю, а потом реже и реже, обретая самостоятельность
Составление плана по продвижению
Нужно составить его таким образом, чтобы из одного действия вытекало другое, и приводило это к нужному результату.
Так вы сможете оценивать промежуточные результаты
Создание закрытого клуба или мастер-майнда
Это поможет вам в развитии и обучении
Собирайте группу по 4-6 человек, но не конкурирующих между собой, организовывайте встречи с экспертами, обменивайтесь мнениями, опытами, поддерживайте друг друга
Не набирайте сразу в свою компанию сильных сотрудников
Чтобы в компании были сильные сотрудники, у вас должна быть четкая структура бизнеса
Вы должны знать четкие обязанности сотрудников и эта структура подходит только сильным компаниям
Продажи - не только хороший результат, но и муторный процесс
Не нужно ориентироваться только на результат, нужно понять процесс, самому вникнуть в него, не спешите увольнять сотрудников, поймите систему сами.
Результат зависит клиентской базы, сколько активных клиентов вы имеете, то есть горячая аудитория/холодная. Если вы вникнете в процесс, то удастся решить практически 50% сложностей.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА , чтобы не пропустить ещё большой полезной и интересной информации!