Основатель «Тинькофф банка» Олег Тиньков и управляющий директор «Яндекса» Тигран Худавердян представили публике диаметрально противоположные объяснения причин, по которым не состоялась масштабная сделка между двумя компаниями. Примечательно, что свои позиции они изложили не в формальных пресс-релизах, а в обращениях к сотрудникам, что позволило им быть более откровенными и эмоциональными. Очевидно, что оба автора рассчитывали на то, что эти письма станут достоянием общественности. Теперь, когда две разные версии событий обнародованы, возникает закономерный вопрос: какая из них ближе к истине?
Стилистический контраст: форма против содержания
Прежде чем анализировать суть конфликта, невозможно не отметить разительный контраст в подаче материала. Сравнение двух текстов с точки зрения языка, стиля и грамотности оказывается не в пользу Олега Тинькова. Его письмо, написанное с многочисленными орфографическими и пунктуационными ошибками, демонстрирует пренебрежение нормами русского языка, что со стороны выглядит непрофессионально. Тигран Худавердян, напротив, представил структурированный, выдержанный в деловом ключе текст.
Ещё более показательным является разница в тональности и корпоративной культуре, которую транслируют авторы. Как метко заметил телеграм-канал «Медиатехнолог», переписка напоминает диалог «гопника с ботаником», наглядно демонстрируя пропасть между двумя бизнес-подходами. Ниже приведены оба письма с сохранением авторского стиля, но исправленными ошибками.
Версия Олега Тинькова: «Мы самые крутые!»
«Сегодня я принял решение разорвать вероятную сделку с “Яндекс”. Почему? Мы начали разговор с объединения, поиска синергий и быстрого роста нашей клиентской базы. И хотели построить самую большую частную компанию России. По факту всё вылилось в продажу, они хотели просто купить “Тинькофф”, со всеми вытекающими негативными последствиями для нас. “Тинькофф” не продается ни “Яндексу”, ни МТС.
В ходе сделки, читая комментарии в соцсетях и у себя в “Инстаграме”, я ещё раз убедился, что у нас лучший сервис в стране, самая крутая и талантливая команда, и мы рулим! Я был крайне удивлён, что к бренду “Яндекс” такое негативное отношение, и их потребители не любят. Хотя, в отличие от нас, они находятся в более дружелюбном для потребителя сегменте рынка. Всё это привело к тому, что я остановил сделку!
Я искренне считаю, что мы самые крутые! Сами вырастем до 20 млн клиентов, 1 млрд [долларов?] прибыли, и будем стоить 10+ млрд долларов на бирже. У меня есть план: а давайте мы, а не они, купим этот говно-Яндекс! Я не верю в эту забюрокраченную компанию!
Люблю вас, простите за дёрганье на аудит и дурацкую прессу в последние месяцы. У меня всё нормально, сегодня +99 со дня пересадки. Семья рядом – прорвёмся. Как всегда. Ещё раз спасибо за труд, и дальше действовать только мы».
Версия Тиграна Худавердяна: «Мы не смогли договориться об условиях»
«Сделка с “Тинькофф” не состоялась. Так бывает – мы не смогли договориться об условиях, и я бы хотел в двух словах объяснить почему.
В июле Олег обратился к Аркадию [Воложу, крупнейшему акционеру “Яндекса”] с предложением рассмотреть покупку банка. Олег уже много лет старается продать свой банк, а тут и “Яндекс” освободился от нон-компита со Сбером (после продажи доли в “Яндекс.Деньгах”). Объединиться с довольно крупным банком, с которым у нас несколько совместных проектов, было интересной для нас возможностью. В “Тинькофф” сильная и близкая нам по духу команда – и это было для нас самым важным в этой истории.
Однако финальная договоренность, которую мы с Олегом ранее согласовали, и вместе анонсировали, оказалась сорванной. Мы постоянно шли навстречу Олегу в его дополнительных требованиях. И, конечно, мы согласились с тем, что после сделки Олег будет участвовать в управлении банком, и помогать “Яндексу” в целом (это было логично, потому что вследствие сделки Олег стал бы крупным акционером “Яндекса”). К сожалению, после каждого этапа переговоров возникали всё новые и новые требования. Поэтому, когда сегодня мы узнали, что Олег принял решение выйти из сделки, мы не удивились.
В результате сделки мы строили бы партнёрские отношения с командой “Тинькофф”, предоставляя команде свободу в развитии бизнеса, и все возможности нашей экосистемы. Такая свобода – традиционное условие для развития бизнес-юнитов “Яндекса”. Ребятам из “Тинькофф” мы желаем успехов – вы классные!
Что дальше? Мы будем развивать финтех, используя все доступные нам ресурсы, и создавая новые партнерства. У нас всё впереди!»
Кому верить? Анализ противоречий
Оставив за скобками вопросы стиля и грамотности, а также две наиболее вероятные глубинные причины срыва сделки — экономическую (завышенная цена банка) и репутационную (так называемая «токсичность» Олега Тинькова из-за проблем с налоговыми органами США) — обратимся к логике изложенных версий.
Тиньков представляет ситуацию как принципиальный отказ от продажи и веру в самостоятельный рост, обвиняя «Яндекс» в изначальном желании просто поглотить банк. Худавердян, в свою очередь, описывает процесс как череду постоянно меняющихся требований со стороны Тинькова, которые в итоге сделали сделку невозможной, несмотря на готовность «Яндекса» идти на уступки.
С точки зрения последовательности, структурированности и деловой аргументации версия Тиграна Худавердяна выглядит более убедительной и логичной. Она укладывается в классическую картину сложных переговоров, где одна из сторон постоянно меняет условия. Однако окончательную точку в этом споре может поставить лишь время и дальнейшее развитие событий вокруг «Тинькофф банка».