Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?

Данная информация будет полезна тем, кто хочет начать свой бизнес.

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?

Как известно, для открытия любого бизнеса нужны первоначальные вложения. Это могут быть как ваши личные средства, так и заемные. А еще можно получить субсидию для открытия бизнеса от государства.

1 вариант. Встать на учет по безработице в службу занятости населения, написать бизнес-план, защитить его и получить на развитие бизнеса 107000 рублей. (На данный момент сумма именно такая).

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из интернета

2 вариант. Написать бизнес-план на открытие КФХ (крестьянско-фермерского хозяйства), подать заявление в Министерство сельского хозяйства. Сейчас есть две программы: "Агростартап" и "Программа поддержки начинающего фермера". Можно зайти на сайт Министерства сельского хозяйства в вашем городе и узнать подробности данных программ.

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из интернета

3 вариант. Субсидия, которую можно получить в Министерстве социальной защиты населения. От 20000 до 250000 рублей. Но она предоставляется только малоимущей категории граждан. Подробности я напишу, пожалуй, в одной из следующих статей.

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?

В этой статье я размещаю структуру самого бизнес-плана, по которой каждый может написать свой индивидуальный бизнес-план.

Пользуйтесь на здоровье!!! Надеюсь, вам будет полезна эта статья.

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

1 СТРАНИЦА

СОДЕРЖАНИЕ

2 СТРАНИЦА И Т.Д.

1. Резюме

Кто Вы, каков Ваш жизненный и трудовой опыт, образование. Занимались ли Вы подобной деятельностью ранее?

_________________________________________________________________________________________

­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие?_________________________________________________________________________________________

Кто будет Вашим покупателем (потенциальным клиентом)?________________________________________________________________________________________

Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы?

____________________________________________________________________________

Какова сумма всех затрат на реализацию проекта?_______________________________________________________________________________

Какова организационно - правовая форма предприятия?_______________________________________________________________________________

Сколько будет привлечено наемных работников?_______________________________________________________________________________

Требуемый объем финансирования проекта – не более _______ руб.

Каковы источники финансирования проекта?_______________________________________________________________________________

Основные показатели проекта за первый год работы:

- общая прибыль – _______ руб.

- величина денежных средств в конце первого года работы - _______ руб.

- рентабельность деятельности - _____ %

- рентабельность вложений собственных средств - _____ %

- рентабельность общих вложений - _____ %

В комплект материалов по бизнес-плану вошли:

- Пояснительная записка на ___ страницах;

- Приложение 1, представляющее собой финансовую часть проекта, подготовленную по двум сценариям – реалистическому и пессимистическому;

- Приложение 2, содержащее дополнительные материалы.

2. Основная идея проекта

В чем состоит цель проекта и какие задачи надо решить для достижения этой цели?______________________________________________________________________________

Какие проблемы будут препятствовать успешному решению перечисленных задач?______________________________________________________________________________

Какие действия и когда Вы предпримите для преодоления этих проблем и достижения цели проекта?______________________________________________________________________________

Какие аргументы подтверждают Вашу уверенность в успехе проекта?______________________________________________________________________________

SWOT-анализ проекта по результатам изучения его сильных и слабых сторон:

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
ФОТО из личного архива

3. План маркетинга

3.1. Виды товаров (услуг)

Какой именно товар (или какую услугу) Вы предлагаете покупателям?______________________________________________________________________________

-Какие потребности удовлетворяет товар (услуга)? В каких сферах его можно использовать?______________________________________________________________________________

-В чем преимущества товара (услуги) и недостатки для покупателя:

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

- Есть ли патент (лицензия) на этот товар (услугу), какие еще вопросы нужно решить (сертификация, получение разрешительной документации и т.д.) для начала такого бизнеса?______________________________________________________________________________

Имеется ли опыт производства и реализации такого товара (услуги)?______________________________________________________________________________

Какие характеристики делают товары (услуги) уникальными?______________________________________________________________________________

3.2. Спрос

Выбор целевых сегментов (групп потенциальных покупателей Вашего товара (услуги)) диктуется следующими соображениями:· ____________________________________________________________________

Целевыми группами покупателей (сегментами) для предприятия будут (возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т.д.): ___________________________________________________________________

Где (в каком районе) живут Ваши будущие покупатели?______________________________________________________________________________

По какой цене сейчас покупают аналогичный товар (услугу)?______________________________________________________________________________

Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?______________________________________________________________________________

Что стимулирует спрос на данные товары (услуги)?______________________________________________________________________________

Какие специфические особенности имеет спрос на данные товары (услуги) для избранных целевых групп покупателей?______________________________________________________________________________

3.3. Конкуренция

Какие из фирм-конкурентов, выпускающих аналогичные товары (услуги) работают в Ваших рыночных сегментах? Каков размер этих фирм, стаж работы на рынке?______________________________________________________________________________

Что представляет из себя их продукция - ее отличительные особенности, дизайн и т.д.?______________________________________________________________________________

Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов?______________________________________________________________________________

Каким образом конкуренты находят своих покупателей - реклама, каналы сбыта, другие формы продвижения?______________________________________________________________________________

Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: наращивания или снижения объемов, расширения или сужения ассортимента, роста или сокращения персонала?______________________________________________________________________________

Таким образом, основными конкурентами предприятия являются_______________________

В таблице приведены результаты сравнительного анализа конкурентов:

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

3.4. Прогноз продаж

Прогноз объема продаж на первый год (с помесячной разбивкой) работы предприятия составлен для реалистического сценария реализации проекта:

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

Приведенные в прогнозе продаж цифры получены исходя из следующих соображений:

· ____________________________________________________________________________

· ____________________________________________________________________________

Для пессимистического сценария прогноз продаж уточнится следующим образом:

· ____________________________________________________________________________

· ____________________________________________________________________________

3.5. План маркетинга

Программа маркетинга состоит из следующих составляющих:

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

Бюджет маркетинга

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

Приведенные в бюджете маркетинга цифры диктуются следующими соображениями:

· ____________________________________________________________________________

· ____________________________________________________________________________

4. Обоснование ресурсов

4.1. Производственные мощности

Выбор месторасположения предприятия диктуется следующими соображениями (близость к клиентам, поставщикам сырья, доступность рабочей силы, транспорта и т.д.):

· _____________________________________________________________________________

· _____________________________________________________________________________

Для нормальной работы предприятия потребуются следующие производственные мощности:

Информация по производственным мощностям

Производственные мощности

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

Предполагается ли производственная кооперация, с кем, в какой сфере деятельности?______________________________________________________________________________

Каким будет режим работы Вашего предприятия?______________________________________________________________________________

4.2. Капитальные затраты

Укрупненный перечень необходимого оборудования приведен в таблице:

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

*) – включая цену приобретения, затраты на доставку и пуско-наладочные работы

Для собственных основных средств представлена информация для расчета их амортизации:

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

Выбор технологии и метода её приобретения продиктован следующими соображениями:· _____________________________________________________________________________

4.3. Затраты на сырье и материалы

В таблице приведена характеристика необходимого сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, основных и вспомогательных материалов, запасных частей:

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

*) – включая цену приобретения, затраты на доставку и хранение сырья и материалов.

Выбор поставщиков сырья и материалов исходит из следующих соображений:· _____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

4.4. Персонал и расходы на оплату труда

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

Комментарии к штатному расписанию: _____________________________________________________________________________

4.5. Текущие затраты

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

Комментарии к таблице текущих затрат:· ____________________________________________________________________________

4.6. Сводный календарный план

Сводный календарный план-график реализации проекта представлен в таблице:

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

Комментарии к сводному календарному план-графику реализации проекта: ____________________________________________________________________________

5. Юридический план

5.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия

Какой юридический статус наиболее подходит для данного вида деятельности?______________________________________________________________________________

Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в будущем?

______________________________________________________________________________

Какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей деятельности (лицензию, разрешение на торговлю, сертификат соответствия, гигиеническое заключение, согласования инспекций - опишите порядок их получения и обоснуйте ориентировочный размер затрат)

______________________________________________________________________________

Какие начальные затраты и в каком размере потребуются для регистрации предприятия?

______________________________________________________________________________

Каким образом будут оформлять сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наемный персонал)?

______________________________________________________________________________

По какой системе налогообложения будет работать предприятие (традиционная, упрощенная, единый налог на вмененный доход)?

______________________________________________________________________________

5.2. Организационный план

На предприятии предполагается следующее распределение обязанностей и ответственности:

· ____________________________________________________________________________

· ____________________________________________________________________________

Опыт предпринимателя в избранной области подтверждается следующими данными:

· ____________________________________________________________________________

Будут использованы следующие источники профессиональной поддержки (аутсорсинга):

· ____________________________________________________________________________

· ____________________________________________________________________________

6. Финансовый план

Параметры избранного варианта финансирования отражены в следующей таблице:

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

7. Анализ рисков

Наиболее существенными факторами риска для проекта являются:· ___________________________________________________________________________

Меры по минимизации рисков: ____________________________________________________________________________

Анализ рисков выполнен по сценарному методу. В качестве переменных параметров по различным сценариям реализации проекта выбраны следующие:

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

Остальные параметры приняты на одинаковом уровне по обоим сценариям.

По каждому из сценариев проведена оценка финансовых показателей. Табличные и графические материалы по сценариям представлены в таблице:

Как составить бизнес-план? Структура. Где взять начальные вложения?
фото из личного архива

Таким образом, проект приемлем, о чем свидетельствует допустимая величина его показателей для пессимистического сценария реализации.

8. Заключение

В этом пункте Вы можете написать выводы, исходя из расчетов бизнес-плана, насколько он выгоден и актуален. Стоит ли заниматься данным видом бизнеса.

9. Перечень приложений к бизнес-плану

Приложение 1. Финансовая часть проекта, подготовленная по двум сценариям его реализации (реалистическому и пессимистическому) – на ___ листах

Приложение 2. содержащее дополнительные материалы по проекту, в том числе:

· ______________________________________________________________– на ___ листах

На этом данную статью закончу. Надеюсь, она будет полезна Вам и поможет реализовать свои планы!!!

Всем Удачи!!!